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首家现代民营医院管理H-MBA课程火热招生中!
您想知道如何更有效地管理医院及发展潮流?您想亲身聆听刘永好、陈东升和冯仑教授如何在竞争激烈中获得成功?您想和全球医院管理专家和中国民营医院成功人士面对面交流?您想听跨界领袖分享他们的卓越经验?来立即报名,抢占名额有限的中国首家现代民营医院管理H-MBA课程!中国医健联盟旗下教育项目:现代民营医院管理H-MBA课程正式开始全面招生!
中国医疗健康产业发展策略联盟(简称”中国医健联盟”)作为国内首家汇聚医疗技术和人才、资本、地产等为一体的行业组织,于2013年11月4日在北京正式成立。联盟将在引导医疗市场发展、整合各方资源、协调企业之间的合作,以及作为一个行业组织,和政府主管部门的积极对话等各个方面承担重要角色。
中国医健联盟以”整合市场、优化资源、规避风险、协同发展”为宗旨,充分发挥医疗健康产业中民营企业市场开拓和经营灵活等优势,积极引进国内外先进的医学技术和医院管理经验,联合业内具有影响力的大型医疗健康企业共同发展。
随着医疗健康产业的迅猛发展,市场容量不断扩大,医疗管理人才的稀缺和巨大需求的矛盾日益凸显,人才问题制约民营资本进驻医疗产业发展的主要障碍。按照《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》的要求,人才是推进医疗健康产业发展的关键,为了更好地推广医院管理领域的教育培训,本着以行业为导向的原则,在中国医疗健康产业发展策略联盟和莆田学院以及英国邓迪大学支持下,上海交通大学现代民营医院管理H-MBA核心课程高级研修班应运而生,其宗旨是为中国民营医院管理者提供全面、系统的医院管理理念和方法,着力将国际化的管理手段运用于中国医疗体制下的医院管理实践之中。该课程也为现代医院管理者在日益复杂的市场环境下更好地经营和管理医院做好充分的准备。
本研修班课程由上海交通大学、中国医疗健康产业发展策略联盟、莆田学院以及英国邓迪大学整合行业资深教授和来自世界各地知名商学院的客座教授共同执教,除了邀请中国政府机构权威官员参与课程内容设置和部分教学活动外,本项目最突出的特点是邀请具有丰富的实际管理经验的中国民营医院企业代表和管理者登上课堂,分享他们宝贵的管理经验,探讨中国民营医院管理的实践和理论,为学员提供难得学习机会。此外,上海交通大学在中国医院的人力资源管理、财务管理、流程管理、客户管理、变革管理等方面已经开发了众多案例,以此课程兼收并蓄,把全球管理教育经验和中国医疗产业特色相结合。
通过课程理论学习、案例分析和实际考察等方式,帮助学员对医院管理有系统认识和理解,并将所学知识充分运用到医院管理实际工作中。本项目将安排学员到全国有代表性的医院进行实地考察和实习,提高学员对现实问题的分析能力和管理技能,真正做到学以致用,教育和实践结合。
特邀一流学府及行业资深EMBA、MBA专家阵容。核心课程提供全方位视角来审视所处的商业环境;在新医改背景下的商业竞争与赢利性成长的高阶课程激发学员将所学知识融会贯通。
邀请商界领袖,金融、保险、零售等服务行业优秀代表分享他们的卓越经验,借鉴他山之玉,提升视野,开阔思维,以此启示学员对中国民营医院管理及发展新的思考和资源融合。
邀请丰富实战管理经验的医健联盟内外中国、亚洲及国际医院企业代表和相关行业企业领袖登上课堂,分享他们宝贵的管理经验,探讨中国民营医院管理的实践和理论,实地考察主题论坛等提供学员更多机会与全国及全球各地各类型卓越医院管理者学习交流及智慧融合,为学员提供行之有效的学习机会。
引入”导师制”、”私董会”等形式,开设”卓越经理人俱乐部”,由学员全程参与,邀请成功同学阐述成功经验,让其他同学收益无穷。成功、喜悦,共同分享;商机、理念,精诚拓建。
针对医疗产业发展现状量身定做,引进国际先进的管理经验,顺应国际医院管理新的发展趋势,以市场为导向案例教学,充分研究中国民营医院成功经验和教训,作为医院管理实战教学的基础,配合公立医院的案例分析,尤其是提供在中国医管背景下的公立医院改制和民营医院资本化的独特视野,帮助学员达到学习收益最大化。

·大专以上学历或拥有三年以上医院运营管理经验的高级经理人;

·医疗卫生行政机构的管理人员;

·从事医院管理相关的各界精英人士、职业经理人;

·医疗健康产业投资的专业人士。

【模块一:医院管理学与管理实践】

管理是科学,管理也是一门艺术。丰富管理知识,更新管理观念,提升管理素质,从”专家管理”转变为”管理专家”,达到理论与实践的贯通融合,树立医疗行业管理者新形象。

【模块二:医院市场营销管理】

在市场经济环境下,市场营销是医院管理者所必备的能力,营销管理是医院管理的一项重要内容。通过本课程将学习如何运用广告、新闻、公关、形象策划、品牌推广等营销活动进行一体化整合营销,将医院的内在理念和外在形象全面而有机地推广到广大公众中,使公众清晰地了解医院的价值观、经营方式和服务理念,从而有效提高医院的知名度和品牌形象,提高公众对医院的忠诚度,进而使忠诚度转化成医院良好的社会与经济效益。

【模块三:医院战略人力资源管理】

伟大远景是通过人的努力去实现的.眼前事务是通过人的工作去完成的,员工是医院的血液,是医院正常运转的润滑剂。本课程从现代的人力资源角度出发,让管理者学会充分调动每个员工的积极性,发挥团队的最大的能量去实现组织的远景规划与具体目标。

【模块四:医院品牌管理和文化建设】

随着商品经济的发展和商业竞争的加剧,医院的品牌在医院管理中的作用日益彰显。品牌是医院长期实践中凝聚积累的文化氛围、价值观、广大员工所认同的医院精神、经营理念和行为模式。本课程将引导您掌握如何从领导水平到员工素质,从服务质量到管理设备,从环境建设到医疗技术,全面建立起丰富的医院品牌文化内涵。

【模块五:医院财务管理】

资本是企业运作的生命线,而财务管理是企业生命线管理的基础。本课程将企业财务管理的理念和方法与医院管理的实际相结合,全面系统地阐述了医院财务管理的知识和技能。

【模块六:医院危机管理与媒体应对】

医院是个社会组织,医院更是媒体关注的焦点。媒体高度发达的现在,媒体报道直接影响到医院的形象。媒体应对处理的好与坏,直接影响到医院的生存与发展。媒体应对是科学,更是艺术。本课程通过对”天价药事件”、 ”钢盔事件”等著名医疗事件的分析,让医院管理者今后面对媒体发难,更能从容应对。

【模块六:医院危机管理与媒体应对】

医院是个社会组织,医院更是媒体关注的焦点。媒体高度发达的现在,媒体报道直接影响到医院的形象。媒体应对处理的好与坏,直接影响到医院的生存与发展。媒体应对是科学,更是艺术。本课程通过对”天价药事件”、 ”钢盔事件”等著名医疗事件的分析,让医院管理者今后面对媒体发难,更能从容应对。

【模块七:卫生经济学导论和中国医疗卫生体系】

本课程对卫生服务、人民健康与社会经济发展之间的相互制约关系、卫生领域内的经济关系和缢济资源的合理使用等进行分析,以揭示卫生领域内经济规律发生作用的范围、形式和特点等。同时详细阐述我国医疗卫生体系的发展,提高学员对整个卫生体系的认知。

【模块八:高峰论坛---医院的宏观发展政策及行业热点分析】

邀请中国医疗健康产业领域的专家对医院宏观发展政策及行业热点进行解读。政策是大方向,也是行业发展的指南针。只有及时了解大方向,发展才不会走弯路。本课程让学员了解最新行业发展政策,与决策者和行业专家面对面,并探讨行业热点问题。

【模块九:与世界顶级医院管理者面对面】

邀请世界顶级医学院、顶级医院管理者针对全球医院经营管理的战略趋势等开展面对面交流。

【模块十:与中国医院管理成功人士面对面:实践案例】

选择大陆、香港或台湾地区具有代表性的案例,开展案例教学。

·学制一年,每月集中2天(周六、日)授课,如课程安排有变化,以实际安排为准。

·本期现代医院民营管理H-MBA核心课程高级研修班从2015年春季开学,2016年春季结业。

·上海交通大学、北京泰康人寿商学院

·移动课堂(实际地点以通知为准)

·报名费:2000元/人

·研修费:58000元/人(包括培训费,教材讲义费,茶点费,教学管理费)

·研讨会、游学体验考察活动、移动课堂等的个人费用自理

·每位学员做为交大校友都将建立学员档案,结业后连续服务。

·成立俱乐部,在结业后定期组织俱乐部专题活动,与历届学友交流,为不同行业的企业领导人创造相互合作的机会,打造事业发展的坚实人脉基础。

·学员须认真参加全部课程学习,经考核合格后由上海交通大学颁发:《上海交通大学现代医学管理H-MBA核心课程高级研修班结业证书》该证书配有钢印、红印。统一编号,证书信息在上海交通大学官网可查阅。

申请人提交报名表、身份证复印件、2寸近照2张,报名表可在公司网站下载
电话:021-5119 2051
手机:185 1627 0782
微信:yjljy007
邮箱:zhaosheng@120mba.com